
VISION EMPOWERMENT
ミッション・ビジョンを掲げるだけの組織は、変わらない。
行動に落ちたとき、はじめて成果になる。
人が変わり、組織が動き、成果が変わる。
―― 多拠点運営企業・人材育成に課題を持つ経営者の方へ
「この人を育てたい!!」
経営者がそう望んだ人だけが参加できる
「次世代を担うリーダー育成プログラム」
「成果」を出すために一番大切なものは「行動」です。
そして成果を出し続けるには「行動渋滞」を解消させることです。
<プログラムの主な成果>
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ミッション・ビジョンを現場行動に落とし込み → 全スタッフが目標をやり切る組織へ変化
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マネージャー研修導入後 → 複数拠点で予算達成率大幅に向上
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営業・支援の質向上により → 現場の数値改善と定着率向上を同時実現
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「分かる」で終わらせず → “できる状態”まで引き上げる育成設計

自分でコントロールできる
目標設定
目標には2つあります。
自分でコントロールできるもの。
自分でコントロールできないもの。
例えば「50 万円の利益を出す」という目標は、そのための行動をしても結果は自分コントロールできないものです。
そこで目標は自分が行動できることにすると成果が現れます。
例えば「3ヶ月間で100のブログを投稿」「1日2時間を作業にあてる」
というものです。
こうした目標を設定すれば
やるべきことが明確になるので、
成果を出せる可能性が高まります。
成果を出したいものに集中
達成したいことに集中して取り組むことで、力が分散されることを防ぎます。
また「他にもやることがたくさんある」という気持ちをおこさせません。
今できることは一つ。
その一つに集中することこそが、
成果を実感できるポイントです。
素直に学ぶ姿勢
成果を出す人は、自分が知らないことを素直に学ぼうとします。
自分が未熟だと思うことで努力ができます。
自分は出来ていると思う気持ちからは
学ぶことはできません。
常に謙虚な姿勢で取り組むことが大切です。
圧倒的な成果を上げるためには、
すべての物事を素直にとらえ
学ぶ姿勢を忘れないようにすることです。

体験談をご覧ください
お客様のご感想
<都心部多店舗展開スタッフ様より>
「こなす仕事」から、「価値を生み出す仕事」へ。営業成果と意識が同時に変化
本プログラムに参加する前、私は日々の業務を“こなすこと”に意識が向いており、
「お客様が何を求めているのか」を深く考えずに仕事をしていました。
しかし、6回のプログラムを通じて、
普段何気なく行っていた一つひとつの業務が、実は大きな意味を持っていることに気づきました。
特に大きな変化は、営業に対する意識と成果です。
これまで苦手意識があった営業も、
「自信を持って提案する」ことを実践する中で、
お客様の反応が明らかに変わり、購入につながる確率が大きく向上しました。
また、
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自分の動作の癖を客観的に修正できるようになったこと
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自身の強み・弱みを把握し、改善行動に落とし込めたこと
により、再現性のある成長サイクル(学び→実践→修正→再実践)を回せるようになりました。
さらに、仕事に対する捉え方も変化しました。
これまでは
「お客様の悩みが少しでも減ればいい」という受け身の姿勢でしたが、
現在は
「自分が解決する」という主体的なスタンスで仕事に向き合えるようになっています。
この変化により、仕事への自信と誇りが生まれました。
<多店舗展開店舗スタッフ様より>
「知っているからできているへ。成果が出る仕組みを体感」
これまで、知識として理解していたことは多くありましたが、実際の現場で活かせていなかったことに気づかされました。
本プログラムでは、単なる知識提供ではなく、実践→フィードバック→改善を繰り返すことで、行動が変わる変化が可視化される成果につながるというプロセスを体感することができました。
印象的だったのは、「簡単に成果が出る方法があるなら教えてほしい」「1回で人が変わるなら教えてほしい」という言葉です。
成果は一度の学びではなく、実践と修正の積み重ねによってのみ生まれるという本質を理解できました。
これまで行動できていなかった時間がもったいなかったと感じるほど、今では日々の実践に価値を見出しています。
<都内多店舗展開美容系サロン様>
参加して本当に勉強になりました。
店長としてスタッフの育て方を具体的に細かく教えて頂いたことにより、スタッフの行動や言動に意識を細かく向けることに気をつけることを学びました。
店長という立場なので、自分のことはさておき・・となっていましたが、自分の声のトーンや印象、ロープレを見て頂かなければこのまま年数を重ねていっていたかもと、恐ろしく感じました。
今まで「接客業」ということを店長でありながら深く考えていなかったように思います。
今までのお客様に対する思いやり、お客様の発する言葉から引き出す気持ちなど「知る」ということに壁を作ってなんとなく平均的にできていた「接客」でしたが、プログラムに参加してからは、自分がお店に行く際など「接客」を意識してみるようになりました。
そうすると、本当に心のこもった気持ちの良い接客はあまり見つけられず、皆が平均か平均以下だと感じられました。
思いやりを伝え、お客様、スタッフの内側を知ろうとする努力をすることで、笑顔が増えたりリピーターに繋がることもありました。
ありがとうございます。
今後は、大切な環境作りのパートナーとなるスタッフへ、気持ちを伝えていく努力をし、ここで働く良さ・やりがいを皆が持ち続けられるように頑張ります。
本当に楽しかったです。ありがとうございました。
<首都圏7拠点エステサロン様>
大きく3つの変化がありました。
・自分を見つめ直す機会
声の出し方や口の動き、ペーシングなど人からみた自分を客観的に知ることができ、プログラムの間に毎日練習を重ねるうちに、変化を感じられお客様からもお声を頂くことができました。
・自分のお店を見つめ直す機会
お店の優位特性が明確になり、独自性のあるキャッチコピーを作ることができました。早速ネットの集客に役立てています。
ネットの広告媒体への写真や言葉選びも教えて頂き、集客も飛躍的に増えて驚いています。
・営業に対する考え方の変化
ヒアリングをしっかりやっていきこう!とスタッフには言っていましたが、スタッフもそれぞれに練習をしなければ上達しない。ただ言う事が店長の仕事ではなくそれをやれる態勢を作ることが大切だと学びました。練習の時間を作ることをキチンとやっていきます。
またメニュー表やポップなど視覚からの情報をお客様に分かりやすく作り変えていくようした結果、キャンペーンの売上が過去最高となりました。
大変勉強になりました。ありがとうございました!

次世代を担う
リーダー育成プログラム
目標達成のために
★プログラム参加にあたり★
STEP1
経営者との面談を設けさせて頂きます。
・研修のセットアップ
・会社の夢やビジョン
・求めている人物像
・10年計画 など
STEP2
経営者の想いを明確な言葉に落とし込み夢を実現化する魔法の言葉を生み出す。
STEP3
次世代を担うリーダーとしたいスタッフを選出
・やる気があり素直な人を経営者自ら選んで頂きます。
この3STEPをへて、プログラム参加者が選定されます。
■ 様々業種から次世代を担う厳選されたスタッフが集うことで、
互いに良質な刺激を与え、
その良質な刺激を受けることができます。
■研修の効果を存分に出すために人数は最大 6 名までといたします。
■研修内容■
1回3時間
リーダーとは何か
組織作りとは何か
マネージメントとは何か
認識基準とは何か
顧客満足とは
マネジメントの基本
上記の基本となる考えを学び、
認識基準を作り、リーダーとしての行動基準を身につけます。
■料金■
30,000円/月(税別)× 6回